CORE SERVICE
事業見える化コンサルティング
Business Visualization Consulting
社長や従業員の頭の中にある暗黙知——判断基準、業務の流れ、取引構造、
収益の仕組み——を、第三者に伝わる「形式知」に変換します。
AIを入れる前に、業務データと判断基準をAIが扱える形に整えます。
01
事業承継の準備
後継者が「社長の判断」を再現できるよう、意思決定の構造、管理対象データの選定・リソース化、取引関係を、業務モデリング／データモデリングの観点で見える化します。
02
事業売却・M&Aでの評価額アップ
見える化された事業は、買い手にとって「リスクが低く、引き継ぎやすい事業」と評価されます。デューデリジェンスを円滑にし、売却額の上振れや有利な条件交渉につながります。
03
事業引継ぎ後の立ち上げ（買い手向けPMI）
買収・承継した事業の中身が見えず、キーマン離職や取引先離反のリスクと時間との戦いになりがちです。属人化した業務・取引・判断基準を一枚の構造図に整理し、買い手が「動かせる事業」として立ち上げるまでを伴走支援します。
04
属人化の解消
特定の人に依存している業務を洗い出し、仕組み化・システム化・マニュアル化の優先順位を設計します。
05
補助金申請の土台づくり
事業構造が整理されていれば、将来予測や事業計画に一貫性が生まれます。申請書の説得力を高める基盤としても活用できます。
06
AI導入・生成AI活用の下準備
AIで進めたい作業、使ってよい情報、担当者が確認するポイントを整理します。下書き作成・分類・要約などを、安全に仕事へ組み込むための土台をつくります。