Business Visualization Consulting

あなたの会社、
あなた抜きで回りますか？

属人化した経営を「見える化」し、
事業承継・M&A・仕組み化の土台をつくる。

まずは相談する ※ 60分のオンライン面談・秘密厳守

Problem

こんな状態が続いていませんか？

「社長しかわからない」が口癖になっている。取引先・原価・判断基準、すべてが社長の頭の中にある。
事業承継を考え始めたが、何をどう引き継げばいいのか整理できていない。後継者に渡せる「経営の設計図」がない。
M&A・事業売却に関心があるが、デューデリジェンスに耐えられる資料が社内にない。自社の強みを数字で説明できない。
業務が属人化していて、特定の社員が辞めたら現場が止まる。マニュアルもなければ、システム化もされていない。
補助金を活用したいが、事業計画書に何を書けばいいかわからない。自社の現状と将来像を、根拠を持って説明できない。

これらはすべて、
事業が「見えていない」ことから生まれる問題です。

Solution

事業見える化コンサルティングとは

社長の頭の中にある暗黙知——判断基準、業務の流れ、取引構造、収益の仕組み——を、第三者に伝わる「形式知」に変換するサービスです。見える化した情報は、事業承継の引き継ぎ資料、M&Aのデューデリジェンス対応、業務のシステム化はもちろん、補助金申請に必要な事業計画の土台としても活用できます。

🔁

事業承継の準備

後継者が「社長の判断」を再現できるよう、意思決定の構造、管理対象データの選定・リソース化、取引関係を、業務モデリング／データモデリングの観点で見える化します。

💼

M&A・売却の準備

買い手が評価しやすい形に事業構造を整理。デューデリジェンスで聞かれることを事前に「見える」状態にします。

⚙

属人化の解消

特定の人に依存している業務を洗い出し、仕組み化・システム化・マニュアル化の優先順位を設計します。

📈

補助金申請の土台づくり

事業構造が説明できなければ、将来の予測も事業計画も立てられません。見える化は、説得力ある補助金申請書の基盤になります。

Process

進め方

お申込み・NDA締結・資料のお預かり

お申込み後、秘密保持契約を締結し、分析に必要な資料をお預かりします。対象は1事業分でも構いません。帳票類、業務で使用しているシステム情報、Excelファイル、申請書類など、現場で実際に使われている資料が分析の土台になります。

事前分析 → 初回ヒアリング（60分）

お預かりした資料をもとに、事業モデルの草案を事前に作成します。初回ヒアリングでは、資料だけでは読み取れない部分を細かく伺いながら、モデルの精度を高めていきます。あくまで初回は、ベースとなるモデルを補完し完成に近づけていく場です。

¥50,000 → 本契約時に充当

分析セッション（月1回 × 4〜10回）

毎月のセッション間に分析作業を進め、セッションでは結果の確認・深掘りを行います。面談は確認と方向修正が中心です。回数は課題の規模に応じて調整します。

成果物の納品・実行支援

事業の設計図（事業構造図・管理対象データの関係図・課題マップ等）を納品。必要に応じて、業務のシステム化、マニュアル作成、補助金を活用した設備投資など実行フェーズもサポートします。

Pricing

料金

初回ヒアリング

¥50,000

事前分析 + 60分オンライン面談

NDA締結・資料のお預かり
資料にもとづく事業モデル草案の作成
ヒアリングによるモデルの補完
秘密厳守
本契約締結時、初回セッション費に充当

分析セッション

¥300,000 / 回

月1回 × 4〜10回（課題規模に応じて調整）

事業構造の可視化
セッション間の分析作業込み
課題レポートの作成
成果物の納品

※ 総額 ¥1,200,000〜¥3,000,000（4〜10回）となります。
※ 実行支援（システム化・補助金申請支援等）は別途お見積り。

About

会社概要

知式

知式コンサルティング合同会社

代表藤井朋成｜事業見える化コンサルタント

中小企業の事業構造を可視化し、経営者の頭の中にある暗黙知を第三者に伝わる形式知へ変換する。「技術ありき」ではなく「事業理解が先」を信条に、属人化の解消・事業承継・M&A準備・補助金申請の土台づくりを支援。IT活用・業務システム化の実務経験を持ち、見える化の先にある仕組み化・実行フェーズまで一貫して対応。

事前に資料を拝見し、事業モデルの草案を作成。
初回ヒアリングで、一緒に精度を高めていきます。

初回ヒアリング ¥50,000（本契約時に充当）。まずはお気軽にご相談ください。

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