Business Succession

後継者に渡せる
「経営の設計図」、ありますか？

社長の頭の中にある判断基準・業務の流れ・取引構造を
引き継げる形に変換する。

まずは相談する ※ 60分のオンライン面談・秘密厳守
Problem

こんな状態が続いていませんか？

これらはすべて、事業が
「見える化」されていないことから生まれる問題です。
Solution

事業見える化コンサルティングとは

事業承継の最大の障壁は、経営者の頭の中にある暗黙知——判断基準、管理対象データの選定・リソース化、取引構造、収益の仕組み——が言語化・構造化されていないことです。本サービスでは、業務モデリング／データモデリングの観点で事業を見える化し、後継者が再現できる「経営の設計図」を作成します。

📐
意思決定の構造化
「なぜこの取引先と組むのか」「なぜこの価格なのか」——社長の判断基準を体系的に整理し、後継者が同じ精度で判断できる状態を作ります。
🔗
管理対象データの選定・リソース化
属人的な業務の流れ、取引先との関係性、社内の暗黙のルールを図解し、引き継ぎ可能な形にします。
📅
承継ロードマップの策定
見える化した結果から、何を・いつ・どの順番で引き継ぐべきかの優先順位を設計。段階的な承継計画の土台を作ります。
Process

進め方

1
お申込み・NDA締結・資料のお預かり
お申込み後、秘密保持契約を締結し、分析に必要な資料をお預かりします。対象は1事業分でも構いません。帳票類、業務で使用しているシステム情報、Excelファイル、申請書類など、現場で実際に使われている資料が分析の土台になります。
2
事前分析 → 初回ヒアリング（60分）
お預かりした資料をもとに、事業モデルの草案を事前に作成します。初回ヒアリングでは、資料だけでは読み取れない部分を細かく伺いながら、モデルの精度を高めていきます。あくまで初回は、ベースとなるモデルを補完し完成に近づけていく場です。
¥50,000 → 本契約時に充当
3
分析セッション（月1回 × 4〜10回）
毎月のセッション間に分析作業を進め、セッションでは結果の確認・深掘りを行います。面談は確認と方向修正が中心です。回数は課題の規模に応じて調整します。
4
承継資料の納品・実行支援
経営の設計図（事業構造図・管理対象データの関係図・意思決定マップ等）を後継者向けの引き継ぎ資料として納品。必要に応じて、業務のシステム化やマニュアル作成もサポートします。
Pricing

料金

初回ヒアリング
¥50,000
事前分析 + 60分オンライン面談
  • NDA締結・資料のお預かり
  • 資料にもとづく事業モデル草案の作成
  • ヒアリングによるモデルの補完
  • 秘密厳守
  • 本契約締結時、初回セッション費に充当
分析セッション
¥300,000 / 回
月1回 × 4〜10回（課題規模に応じて調整）
  • 事業構造の可視化
  • セッション間の分析作業込み
  • 課題レポートの作成
  • 成果物の納品

※ 総額 ¥1,200,000〜¥3,000,000（4〜10回）となります。
※ 実行支援（システム化・補助金申請支援等）は別途お見積り。

About

会社概要

知式
知式コンサルティング合同会社
代表 藤井 朋成｜事業見える化コンサルタント

中小企業の事業構造を可視化し、経営者の頭の中にある暗黙知を第三者に伝わる形式知へ変換する。「技術ありき」ではなく「事業理解が先」を信条に、属人化の解消・事業承継・M&A準備・補助金申請の土台づくりを支援。IT活用・業務システム化の実務経験を持ち、見える化の先にある仕組み化・実行フェーズまで一貫して対応。

事前に資料を拝見し、事業モデルの草案を作成。
後継者に渡せる「経営の設計図」づくりを始めませんか。

初回ヒアリング ¥50,000（本契約時に充当）。まずはお気軽にご相談ください。

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